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洪蛟赴中國(guó)聯(lián)合、國(guó)機(jī)數(shù)科、蘇美達(dá)股份調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：

2024-10-28 22:00

來源：

國(guó)機(jī)集團(tuán)

部門：

蘇美達(dá)股份中國(guó)聯(lián)合國(guó)機(jī)數(shù)科

　　10月24至25日，國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理洪蛟一行先后赴下屬企業(yè)中國(guó)聯(lián)合、國(guó)機(jī)數(shù)科、蘇美達(dá)股份及下屬新大洋造船廠調(diào)研，深入了解各企業(yè)歷史沿革、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)文化、黨建賦能等方面情況，重點(diǎn)就風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)專班工作——“扁鴻行動(dòng)”進(jìn)行交流。

　　在中國(guó)聯(lián)合，洪蛟參觀了設(shè)計(jì)師公園，對(duì)中國(guó)聯(lián)合穩(wěn)健發(fā)展和取得的成效表示肯定。他指出：要增強(qiáng)企業(yè)品牌價(jià)值，堅(jiān)定企業(yè)理想愿景，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，打造更多標(biāo)桿工程；要加大“中聯(lián)大腦”建設(shè)，加強(qiáng)模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全力開拓“策產(chǎn)投建營(yíng)+研”業(yè)務(wù)；要推進(jìn)“扁鴻行動(dòng)”落地，以制度建設(shè)為抓手，完善制度框架體系，選樹典型標(biāo)桿，持續(xù)提高企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作能力。

　　在國(guó)機(jī)數(shù)科，洪蛟對(duì)其助力集團(tuán)發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效能的發(fā)展思路給予肯定，并強(qiáng)調(diào)：要積極服務(wù)集團(tuán)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位、核心能力及發(fā)展模式，在集團(tuán)信息化建設(shè)的頂層規(guī)劃中發(fā)揮作用；要堅(jiān)定做好數(shù)科“兩朵云”建設(shè)，開拓“農(nóng)機(jī)云”運(yùn)營(yíng)，探索“機(jī)械裝備行業(yè)云”在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的應(yīng)用，打造智能制造底座；要助力集團(tuán)“扁鴻行動(dòng)”整體推進(jìn)，落實(shí)管理制度化、流程化、表單化、信息化，發(fā)揮大風(fēng)控體系建設(shè)支撐作用。

　　在蘇美達(dá)股份，洪蛟實(shí)地調(diào)研了船舶公司新大洋造船廠，對(duì)蘇美達(dá)股份堅(jiān)定踐行“五個(gè)確定性”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造“三型”組織予以肯定。他表示：要持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，爭(zhēng)做“有理想的企業(yè)”，充分發(fā)揮品牌重要支撐力量；要堅(jiān)定打造信任文化，賦能引領(lǐng)組織成長(zhǎng)與管理提升；要加快培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持戰(zhàn)略眼光和超前視野，搶抓新賽道新機(jī)遇；要深化數(shù)智風(fēng)控建設(shè)，全面筑牢智能風(fēng)控屏障，讓“扁鴻行動(dòng)”融入日常。

　　集團(tuán)法律及風(fēng)控合規(guī)部、第二監(jiān)督辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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