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    洪蛟赴中國聯合、國機數科、蘇美達股份調研


      10月24至25日,國機集團黨委常委、副總經理洪蛟一行先后赴下屬企業(yè)中國聯合、國機數科、蘇美達股份及下屬新大洋造船廠調研,深入了解各企業(yè)歷史沿革、經營運行、風險防控、企業(yè)文化、黨建賦能等方面情況,重點就風險防控體系建設專班工作——“扁鴻行動”進行交流。

      在中國聯合,洪蛟參觀了設計師公園,對中國聯合穩(wěn)健發(fā)展和取得的成效表示肯定。他指出:要增強企業(yè)品牌價值,堅定企業(yè)理想愿景,強化使命擔當,打造更多標桿工程;要加大“中聯大腦”建設,加強模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,全力開拓“策產投建營+研”業(yè)務;要推進“扁鴻行動”落地,以制度建設為抓手,完善制度框架體系,選樹典型標桿,持續(xù)提高企業(yè)重大風險防控工作能力。

      在國機數科,洪蛟對其助力集團發(fā)揮內部協同效能的發(fā)展思路給予肯定,并強調:要積極服務集團“數智化”轉型,進一步明確戰(zhàn)略定位、核心能力及發(fā)展模式,在集團信息化建設的頂層規(guī)劃中發(fā)揮作用;要堅定做好數科“兩朵云”建設,開拓“農機云”運營,探索“機械裝備行業(yè)云”在關鍵零部件領域的應用,打造智能制造底座;要助力集團“扁鴻行動”整體推進,落實管理制度化、流程化、表單化、信息化,發(fā)揮大風控體系建設支撐作用。

      在蘇美達股份,洪蛟實地調研了船舶公司新大洋造船廠,對蘇美達股份堅定踐行“五個確定性”,發(fā)展新質生產力,打造“三型”組織予以肯定。他表示:要持續(xù)推進品牌建設,爭做“有理想的企業(yè)”,充分發(fā)揮品牌重要支撐力量;要堅定打造信任文化,賦能引領組織成長與管理提升;要加快培育發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè),堅持戰(zhàn)略眼光和超前視野,搶抓新賽道新機遇;要深化數智風控建設,全面筑牢智能風控屏障,讓“扁鴻行動”融入日常。

      集團法律及風控合規(guī)部、第二監(jiān)督辦公室有關負責人參加調研。

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