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中聯(lián)西北院召開2024年度工程總承包業(yè)務(wù)研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-02-29 12:35
來(lái)源：
中聯(lián)西北院有限公司吧
部門：
工程管理部 汪楠
2月28日，中聯(lián)西北院召開2024年度工程總承包業(yè)務(wù)研討會(huì)，總經(jīng)理、黨委副書記趙光杰出席會(huì)議并講話。安全生產(chǎn)部（工程管理部）部長(zhǎng)裴怡潔主持。
安全總監(jiān)、工程總監(jiān)潘正琪作了題為《建設(shè)總包管理體系，服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造差異化優(yōu)勢(shì)，助力高質(zhì)量發(fā)展》的專題報(bào)告，從總包管理體系建設(shè)、差異化優(yōu)勢(shì)打造兩個(gè)維度，客觀剖析了公司工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題和短板，指出了體系建設(shè)、核心管理能力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)的管理思路和方法，并就工程總承包業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)開展提出三點(diǎn)建議：
一是要重視內(nèi)部管理，降內(nèi)耗、提效能。
二是要推進(jìn)部門管理能力再造。
三是要把EPC人才培養(yǎng)作為提高項(xiàng)目盈利能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的先手棋。
會(huì)上，安全生產(chǎn)部（工程管理部）部長(zhǎng)裴怡潔、審計(jì)法律部副部長(zhǎng)呂萌分別作了工程總承包業(yè)務(wù)工程案例分享及法務(wù)案例分享，梳理總結(jié)了公司工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問題及規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)操方法。
第一工程公司、華星工程院、工業(yè)裝備工程公司及環(huán)境工程院以近年來(lái)實(shí)施的項(xiàng)目為案例，交流分享了工程總承包業(yè)務(wù)開展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
圍繞“工程總包業(yè)務(wù)部門體系建設(shè)”、“成本管控與利潤(rùn)提升”、“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控”及“安全管理與過(guò)程監(jiān)管”四個(gè)議題，與會(huì)人員分組進(jìn)行了討論。
總經(jīng)理、黨委副書記趙光杰在總結(jié)時(shí)指出，要正視現(xiàn)階段公司工程總承包業(yè)務(wù)存在的問題與不足，認(rèn)真思考解決問題的思路與措施。他就下一步工作開展提出四點(diǎn)工作要求：
一是要正確樹立工程總承包業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”理念。
二是要?dú)w本溯源，善于發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，并以系統(tǒng)性思維解決問題。
三是要重塑部門組織架構(gòu)，完善部門領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)分工，以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為核心，優(yōu)化部門薪酬考核分配制度。
四是要加強(qiáng)部門、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理體系建設(shè)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)提升的濃厚氛圍。
會(huì)議采用線上、線下方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及工程總承包業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干130余人現(xiàn)場(chǎng)參加。
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